인사원칙
최적의 인사시스템을 구축, 운영하여 균형과 조화를 통한 조직의 발전과 개인의 풍요로운 삶을 실현
- 개개인의 업적과 능력에 따른 적재적소 배치
- 공정하고 합리적인 평가
- 교육훈련 강화를 통한 인재육성
승진
- 직위체계 : 사원 → 주임 → 대리 → 과장 → 차장 → 부장
- 특진제도 : 성과 우수자에 대해 특진제도가 있어 많은 업적을 달성하는 직원에게는 더 높은 대우와 많은 발전의 기회를 부여하고 있습니다.
급여제도
- 성과연봉제 : 근속 및 직위가 아닌 성과에 따라 결정되는 연봉제
- 조직 및 개인 성과에 따라 성과급 및 인센티브 지급
평가제도
공정하고 합리적인 평가체계를 기반으로 성과중심의 보상 지향
- 성과평가 : 조직 목표 달성을 위해 수행한 개인의 업무성과 평가
- 과정평가 : 업무수행 과정에서 요구되는 바람직한 행동 평가
- 평가결과를 바탕으로 성과급 지급, 승진, 교육 육성에 활용
교육훈련
- 동화특강 (서울/충주)
- 사내 직무교육
- 외부 교육기관 교육
- 우수사원 해외연수
근무제도
- 시공간초월근무제 (AAFW)
- 서머 홀리데이, 윈터 홀리데이
- 샌드위치 데이
- 오전/오후 반차제도 운영
- 육아단축근무제 (36개월 미만 자녀를 둔 여직원의 근로시간 단축, 임금 변동 없음)